鋁電解電容器，在你聽來或者是一個(gè)較量生僻的詞組，但現(xiàn)代糊口的方方面面都離不開它。手機(jī)充電器、5G 通訊、路由器、電視、空調(diào)、電腦、汽車?yán)锏?GPS 系統(tǒng)、顯示器、太陽能發(fā)電系統(tǒng)、磁共振成像設(shè)備 …… 這些都是鋁電解電容器的市場(chǎng)應(yīng)用。11 月 16 日上午，湖南省質(zhì)量大會(huì)在長沙召開， 22UF 16V，7 家企業(yè)、1 名小我私家榮獲第六屆省長質(zhì)量獎(jiǎng)。湖南艾華團(tuán)體股份有限公司（簡稱 " 艾華團(tuán)體 "）是獲獎(jiǎng)企業(yè)之一。

" 沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的本日。這座獎(jiǎng)杯沉甸甸的，是我們憧憬多年的。我們獲獎(jiǎng)不是偶爾，是一定的。" 艾華團(tuán)體董事長艾立華感應(yīng)萬千。

質(zhì)量至上，六次報(bào)名省長質(zhì)量獎(jiǎng)

" 對(duì)付質(zhì)量，我是銘肌鏤骨的。我這一輩子，就是在追求質(zhì)量。" 艾立華說。

艾華團(tuán)體創(chuàng)立于 1985 年，是以設(shè)計(jì)、制造及銷售鋁電解電容器為焦點(diǎn)，集電極箔與設(shè)備制造于一體的制造型企業(yè)團(tuán)體，工場(chǎng)漫衍于湖南、四川、江蘇、新疆，在職員工 3800 人。

艾立華是技能人員身世，19 歲時(shí)就當(dāng)上了廠里的車間主任，這輩子都在與質(zhì)量比力。1985 年，艾立華放棄了 " 鐵飯碗 "，揣著 3700 元，走上了創(chuàng)業(yè)之路。在只有 50 平米的屋子，4 個(gè)開辦者與 4 名工人一起手工建造電容器。正是高質(zhì)量，讓艾立華收獲了天南海北的客戶。

如今的艾華團(tuán)體， 2.2UF 50V，已經(jīng)是是今朝中國第一、世界前四的鋁電容器制造商，是一家具有完整財(cái)富鏈的上市企業(yè)。2020 年前三季度實(shí)現(xiàn)營收 17.5 億元，持續(xù)五年納稅過億。

艾華的第一桶金，是耐超高紋波和耐超強(qiáng)攻擊電流的鋁電容器技能，以其領(lǐng)先世界程度受到飛利浦、歐司朗、GE 等世界級(jí)照明客戶的必定，顛覆了照明用鋁電容一直由日本企業(yè)管轄的排場(chǎng)，艾華在全球照明市場(chǎng)市占率到達(dá) 65% 閣下。艾華的第二桶金，是以縮體、抗雷擊、長命命的鋁電容器領(lǐng)先技能，得到華為、三星、OPPO、VIVO、小米等客戶的青睞，成為全球智妙手機(jī)快充市占率最大的企業(yè)。

每年艾華團(tuán)體的研發(fā)投入增幅都在 15% 以上，2019 年在研發(fā)上的投入 1.21 億元，在科技創(chuàng)新上的成就斐然，在很多方面到達(dá)了世界領(lǐng)先程度：長命命鋁電解電容器保持世界領(lǐng)先程度，實(shí)現(xiàn) 130 ℃情況條件下事情 5000 小時(shí)，105 ℃情況條件下事情 20000 小時(shí)。

此次獲獎(jiǎng)，是對(duì)艾華團(tuán)體多年僵持質(zhì)量至上的必定。艾立華匯報(bào)記者，十年里，艾華團(tuán)體持續(xù)多次申請(qǐng)省長質(zhì)量獎(jiǎng)。" 從第一屆我們就開始報(bào)名，固然我知道評(píng)不上，可是我把這看成一個(gè)進(jìn)修的時(shí)機(jī)。" 艾立華說。

屢敗屢戰(zhàn)，艾華團(tuán)體也在不絕接近省長質(zhì)量獎(jiǎng)。

" 第五屆省長質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)選中，我們的分?jǐn)?shù)排在企業(yè)第八名，我們很振奮。到了第六屆，我們終于獲獎(jiǎng)了。" 艾立華說。

" 打掃道 " 質(zhì)量打點(diǎn)模式

來到艾華團(tuán)體，第一感覺就是清潔。工人進(jìn)入車間，都要換上布鞋套，整個(gè)車間清爽整潔，明哲保身。不只如此，連公司的食堂都如同星級(jí)餐廳，窗明幾凈。食堂前是一片 " 枯山水 " 式的園林景色，讓人臉色舒暢。記者留意到，在車間，不少工人隨身攜帶抹布，事情間隙會(huì)隨手把機(jī)臺(tái)擦得干清潔凈，勾當(dāng)區(qū)域的地板也隨時(shí)拖得明哲保身。

艾華團(tuán)體顛末 35 年的成長實(shí)踐，形成了 " 打掃道與企業(yè)打點(diǎn) " 模式。艾立華先容，艾華團(tuán)體的打掃道與企業(yè)打點(diǎn)是從家庭開始拂拭，再到企業(yè)出產(chǎn)設(shè)備和車間、食堂、員工宿舍等，發(fā)動(dòng)員工天天自愿自發(fā)僵持 10 分鐘，把家庭事情情況變向優(yōu)越，把產(chǎn)物品質(zhì)帶向卓越。

照明事業(yè)部的員工鄧鳳玲 2018 年 11 月入職，剛?cè)肼毸湍懿倏v四臺(tái)機(jī)，近一年的日積目累后，她到達(dá)了一人操縱八臺(tái)機(jī)的技術(shù)水準(zhǔn)，但她的方針是十臺(tái)機(jī)。瓶頸隨之而來，奈何才氣晉升到十臺(tái)機(jī)？正值公司上下奉行《打掃道與企業(yè)打點(diǎn)十二條》，個(gè)中的第四條給她帶來了思考——理順事情層次，提高事情效率。

鄧鳳玲對(duì)事情舉辦了改造：對(duì)好開的機(jī)臺(tái)與欠好的機(jī)臺(tái)舉辦解析，不怎么出故降的機(jī)臺(tái)擔(dān)保締造出最大的效率，然后再來處理懲罰有妨礙的機(jī)臺(tái)；開膠機(jī)容易打仗膠水，長時(shí)間結(jié)痂就容易造成不良品，鄧鳳玲隨時(shí)籌備酒精抹布，對(duì)設(shè)備重要部位舉辦擦拭。" 我比擬了，衛(wèi)生清潔的機(jī)臺(tái)效率比衛(wèi)生差的機(jī)臺(tái)效率要多做 2000 支產(chǎn)物。" 她說。

2019 年 10 月，鄧鳳玲順利通過了效率，拿到了 A+ 級(jí)技術(shù)證書，能輕松地一人操縱十臺(tái)機(jī)。